最大化市场占据率。品牌差别化是今朝家电厂商全面包围市场的重要本领，惠而浦的多品牌名堂有利于其区域和条理市场包围的全面性，从而辅佐其取得最大化的市场份额。惠而浦在进入加拿大、墨西哥、巴西、印度市场后，均取得了市占率第一的好后果；在进入欧洲市场后，份额居欧洲2-3名。

保存地域性品牌可以停止自创品牌运作的风险。惠而浦采纳的扩张方法是并购，并购扩张形成了多品牌名堂，公司选择性保存了一些具有竞争力的地区性品牌和产物定位明明差别化的品牌。这种天然形成的多品牌名堂有利于停止自创品牌运作的大部家声险。

5.并购应注重协同效应，整合每每是难点

惠而浦在环球化并购的进程中，有许多乐成的例子，可是也不乏失败案例。收购Maytag和Indesit都是较为乐成的案例，协同效应明明；而在进军中国市场的进程中，惠而浦却屡战屡败，是其环球化历程中少见的失败案例，值得深思。

5.1. 收购Maytag：本土并购施展协同效应

5.1.1并购标的简介

美泰克（Maytag）是美国四各人电出产公司之一，出产包罗洗衣机、干衣机、洗碗机、电冰箱、灶具与吸尘器等浩瀚产物，约莫占据17%的美国度用电器市场份额。此次惠而浦收购美泰克，高价全城家具收购、电脑、空调、家电等、废旧物资收购，得到了美泰克旗下Maytag、Jenn-Air和Amana三个品牌，在美国市场占据率达70%，环球贩卖额高达180多亿元美元，成为独逐一个专注于白色家用电器而排名的“环球500强”创新技能公司。

美泰克有一个完美的产物线，义乌高价回收高低档民用办公家具电器，可以或许增补惠而浦现有的产物线品牌组合。美泰克的营业首要在北美地域，而惠而浦已经可以或许行使多年打造的环球制造和环球采购的手段，在环球范畴内取得较高的运营服从。这两者营业相团结，使惠而浦可以实现更好的资产操作率，低落营运本钱及简化出产办法；同时美泰克也可以或许操作惠而浦的创新渠道，重振本身的品牌。另外，二者供给链的整合，可以使得惠而浦可以或许更快、更有用地处事于客户。

美泰克被收购前业绩吃亏严峻，首要因为公司的制造用度恒久以来居高不下、公司的决定层急功近利错失良机、以及产物一连定位高端的失误等各种缘故起因导致。惠而浦2006年收购美泰克100%股权，本次收购总买卖营业代价为28 亿美元，个中包罗8.48 亿现金、代价约10.52 亿美元的970 万股惠而浦平凡股股票以及美泰克9 亿美元的欠债。

5.1.2 并购后公司业绩晋升，整合效应明明

整体来看，惠而浦收购美泰克后业绩示意精采，收入、利润均有所增添。2006 年惠而浦销量上涨16.5%，个中有11.6%来自于收购美泰克的孝顺，公司整体贩卖收入增添26.3%，个中北美地域增添最为明显，贩卖收入增添34%，个中美泰克的孝顺了30%。固然公司2016 年净利润增速放缓（首要因为时代用度的增添以及并购用度等），可是公司对美泰克的整合是较为乐成的。

5.2. 收购意黛喜Indesit：品类互补，稳定欧洲营业

5.2.1 并购标的简介

意黛喜是意大利一家策划制冷系列（冷冻柜、冰箱等）、洗衣烘关连列（洗衣机和转桶式烘干机）和厨具系列（炉灶、烤箱等）的公司。惠而浦分两次收购了意黛喜公司100%的股权，合计约4.97亿欧元的现金。意黛喜56%的收入来自于欧美地域，38%的收入来自于东欧地域。收购前2年，意黛喜策划呈现必然坚苦，业务收入已持续两年下滑，2013年净利润呈现大幅降落，2014年吃亏8648万美元。固然意黛喜并购昔时存在吃亏，可是并购意黛喜扩充了惠而浦的产物品类，提供了与之形成互补的品牌和产物，同时可以或许稳定晋升惠而浦在欧洲的营业，将有利于公司在欧洲剧烈的市场竞争和日益环球化的家电市场中得到一连性的增添。

5.2.2 并购后公司业绩稳步增添

并购完成后惠而浦公司业绩示意不变，公司业务收入稳步增添，尽量并购完成昔时净利润下滑（2014年净利润下滑首要因为贩卖打点用度上升以及所得税支出的大幅增添所致，汇率颠簸也对公司的归并报表发生必然的负面影响），但并购后第二年公司颠末整合业绩开始规复精采增添。2015 年公司的贩卖收入创下汗青新高，达208.9亿美元，因为贩卖收入与毛利率的增添、用度率低落使得公司的净利润同比增添18.8%。

5.2. 中国市场的失败：对中国市场熟悉不敷导致多次计谋失误