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八大挥霍是丰田出产方法中很是重要的一个见识。丰田人以为要消除挥霍，一连改进，企业才气保持良性运转，竞争力才会晋升。在丰田改进是探入民气的，有个说法就是跟他们发言5分钟没有听到他们讲3次改进就不算丰田人。改进的工具是挥霍，熟悉挥霍是改进的第一步，企业现场各色百般，哪些是有代价的，哪些是挥霍，不是一样平常人可以一览无余的。丰田人在恒久功课和改进进程中对付挥霍的内容举办了总结，共七种，被称为七种挥霍。它们别离是制造过早（多）的挥霍、库存的挥霍、不良批改的挥霍、加工过剩的挥霍、搬运的挥霍、举措的挥霍、守候的挥霍共七种。其后人们又加了一种挥霍-打点的挥霍，合称八种挥霍。下面我们从适用性角度分解这八种挥霍。

一、精益出产打点中制造过早（多）的挥霍

界说：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多，大于客户（或后制程）当期的最小必要量。

制造过早（多）挥霍是八大挥霍中的元凶，在精益出产中则被视为最大的挥霍。福特式思想汇报各人，在同样的时刻内，出产量越多，服从越高，本钱越低，企业越赚钱，以是企业天然有大批量持续出产的初始动力。作为一个整体的企业是云云，那么企业内各部分也是云云，出格是在一些制程较短，关联性较低的企业中，广泛实验计件人为，那么从最基本的员工开始就有多做、早做，乃至偷做的动力，在这种环境下，奉告企业里全部人早（多）做是罪恶虽然得不到掌声回应。那么我们就来看看制造过早（多）的挥霍。

制造过早（多）挥霍的效果首要有三大类。

1.直接财政题目。示意为库存、在成品增进，资金回转率低，制造时刻变长，占用资金及利钱，会造成库存空间的挥霍，在现金流量表上很明明。

2.发生次生题目。会发生搬运、会萃的挥霍；先辈先出的事变发生坚苦；产物积存造成不良产生，物流阻塞制程时刻变长，现场事变空间变小，有滞留在库的风险，有不良品的风险。

3.袒护题目。为什么“制造过早（多）挥霍是八大挥霍中的元凶，在精益出产中则被视为最大的挥霍”？由于它带给人们一个定心的错觉，袒护了各类题目，以及潜匿了因为守候所带来的挥霍，没有改进的动力，失去了一连改进的机缘。

1.制造过早（多）挥霍的发生缘故起因。

（1）出产打算方面。

1）信息精确度题目。信息禁绝，打算失当，信息转达禁绝确，导致出产打算功课举办盲目，最终导致制造过早（多）挥霍的发生。

2）出产打算管控机制方面。让某些制程、出产线、工站乃至功课员有出产伸缩的充实空间和进步产出的好处驱动。好比有的不排班出产打算，也不排日出产打算，而是排周出产打算，一天内的出产排配权力下放到制程、出产线、工站乃至功课员，这时辰假若有多余的产能、人力、装备稼动过剩，则很天然地就会提前布置出产，布置满稼动出产，从而造成制造过早（多）。出格是在某些企业中（如玩具），较有也许布置计件出产，多劳多得，那么过量过早出产的起劲性就更大了。

除非在实验了拉动出产的精益出产打点企业内里，一样平常的企颐魅照旧用MRP在做推式出产。这时辰出产打算的排配，出产进度的准确节制是企划部分最基本的成果，不能由于制造手段弱，各制程跟尾性差就放松对出产打算实验进度的管控。

（2）内部制造手段弱的赔偿题目。

制造过早（多）大都时辰是出于赔偿内部制造手段弱的思量。制造手段弱，出格是制造中的品格差，换型时刻长，在市场信息牛鞭效应的驱动下，为了补充自身手段不敷，而提前过量出产以满意客户需求。

如一个企业制造手段弱，多制程时的合计良品率在50%-70%之间漫衍，那么面临100K的P/O时，它就必要备143-200K的质料，为了安详起见，这时辰一样平常会选择安详系数较高的200K，乃至220K，当这220K投到制程中去的时辰，造成出产过多就不行停止了。在这里，制造过多是制造手段弱的赔偿，同时制造手段晋升也是消除制造过多的须要条件。

对付制造过早是赔偿制造手段弱的论断，用制造前置时刻（L/T）可以清楚地权衡出来。

（3）产能不服衡及流程不顺方面。

1）制造进程中因为各成果制造单元、制程产能不服衡，不行停止地造成加工手段低的制程前在成品（WIP）会萃，同时给后工站的功课带来了极大的未便。图1是T公司制造的一个产能均衡图，T公司制造有冲压、洗濯、打磨、焊接、组装共五个制程，有一个产物要顺次颠末这五个制程，那么这个产能怎样计较呢？要看瓶颈制程的加工手段。

在冲压-洗濯-打磨-挥接-组装这五个制程中，洗濯的加工手段高于冲压，以是洗濯处不会造成积存，但下面的打磨制程加工手段明明低于前制程洗濯，同时打磨制程是五个制程傍边加工手段最低的，假如整个制程的出产打算不是以最弱的打磨为基准线，那么会萃就会在打磨之前呈现，这就是制造过多，是挥霍。