持续性是指企业必要新增工序或装备对此刻制程及Layout的影响环境。企业在建厂及筹划计划之初，因为对工场的成长远景没有一个清朗的熟悉，以是未做整体性的筹划。这样，在新增工序或装备往后，新增工序或装备与本来筹划的场合等不兼容，天然要另辟场合，这就导致搬运挥霍的发生。要做到机关持续必要企业有恒久成长的目光，不然会对物流及搬运带来很大影响。

（4）搬运方法和器材。

搬运方法和器材是影响搬运服从的重要身分，好比常见的搬运器材有悬挂链、电梯、起落梯、叉车、油压车、悬挂车及各类专用运输器材等。它们各自的搬运服从、行使场所都不尽沟通，假如不能适当行使就会造成低服从和挥霍。

4.搬运挥霍的改进。

关于工场间机关及出产模式。我们起主要确认出产种类的几多，量的几多，出产的量是否持续，装备是否轻易维护，是否必要齐集打点，那么我们根基就可以确定是用装备齐集式的机通知旧工艺式机关，是用Cell线。一个流照旧牢靠流水线。

关于厂内的机关。由于出产线的外形受到产物和园地的制约，可从安装、零部件供给、打点方面思量，回收最为吻合的外形。物流线计划中要留意简捷，持续性，切忌制程支解、蹊径迁回、曲折、稠浊及孤岛功课，重事变业只管在线外，帮助出产线的终点，应只管靠近供应工具的主出产线工序等。

关于局部过细机关。应该多从人因工程的角度来检修以利于现场功课和消除搬运挥霍的发生。

关于出产批量。我们倡导只管用小的出产批量，而辅以频仍的搬运。

最后关于搬运方法及器材。我们应该遵循一些根基原则：

①机器化原则。只管机器化，镌汰人工搬运。

②自动化原则。用自动化，而不是必要人工看管。

③尺度化原则。对付搬运时刻、频次、数目、方法、所在等各类参数只管尺度化，不要随意性。

④平衡原则。一个体系内物理搬运要均衡，以停止忙闲不平衡的环境。

⑤直线原则。岂论是过细筹划，拿放产物的筹划中，照旧在厂内厂间筹划必要思量长间隔搬运时，都要照顾到直线原则，以到达最高服从。

⑥安详第一原则。“安详是最大的节省，事情是最大的挥霍”，以是物流及搬运计划时必然要僵持“安详第一”的原则。

下面讲一个案例：T公司的SMT线后段是手插件线，每个产物都被装在一个卡板上过波峰焊，然后产物流下去，空卡板必要再返返来从头装新的产物。这个卡板的物流进程就是在下图中从A到B，再从B到A。在原先B处的空卡板是批量齐集堆放在一个卡板箱中，由油压车齐集拉返来。这样的弱点是空卡板的WIP量大，必要买更多的空卡板，增进了本钱。其次是必要专人拉空卡板，第二次增进了本钱。最后是对付现场的5S影响很坏，倒霉于现场的整顿及洁净。   

改进中，各人发明，运载卡板从A到B处的线体是自动回流的，回流线在下部。假如将其再引导放得低一些，完全可以容纳卡板自动回流，颠末详细实验，方案乐成，空卡板通过线体自动回流，镌汰了空卡板WIP，消除了专门拉卡板的人，现场洁净了，5S程度也晋升了，详见下图。   

六、举措的挥霍    

天下上最大的挥霍，莫过于举措的挥霍--吉尔布雷斯。吉尔布雷斯是当代家产工程的重要奠定人之一，她重点研究人的举措，并提出了人的举措与产物及装备空间搭配的22条原则，享誉至今。在比拟这22条原则的时辰，可以发明我们事变中的很多举措是不公道的，是挥霍的。

1.界说:举措挥霍指出产中在举措上的不公道而导致的时刻、服从、园地、职员及人身等方面的挥霍。