举个工场内里的例子：一个呆板外壳分两部门，原先计划时这两部门是螺丝毗连，其后改成插接毗连方法。但为了防备在外壳受严峻外力变形时辰插接毗连脱开，照旧回收了插接毗连+螺丝毗连，这也是冗余计划。

好比原来可以用通用件或尺度件，但却计划成非标的，无谓晋升了本钱。

好比一个螺栓牢靠两个零件，就强度而言，3圈就够了，但螺栓必然计划成10圈，枉然增进了劳动强度而无代价。

偶然辰过剩计划是须要的，可以晋升安详系数，但无谓的晋升安详系数则会发生加工过剩，晋升制造本钱，这在新产物开拓的时辰要出格留意。

2.加工过剩挥霍的消除要领

（1）对付过剩品格

①对付部分自保的环境。

我们必要正确领略客户需求，冲破部分间的隔膜。消除增进安详系数的自保举动，出格是不能让工程及开拓部分存心加严内部尺度以规避本身部分的责任。

②对企业本身增进安详系数竞争市场的举动。

企业必要正确地举办市场定位，正确地领略客户需求，不要为了与竞争敌手拼客户，可能想奉迎客户，盲目地提出高于客户需求的尺度，增进本身的本钱。

③对付企业制程手段弱的题目。

企业必要加逼迫程手段和不变性，可以用导入TQM可能六西格玛的步伐，从而镌汰加工中的品格颠簸。

④对付企业自己加工手段强的题目。

本题目应该一分为二对待，高精度企业加工低精度产物现实会低落企业的品格风俗，以是对付这类客户订单，可能不接，可能在企业内单独开发一个部分（单独的人、机、文件、制度及流程），这样既可以满意客户需求，又可以维持企业运作，还可以不粉碎原本气氛中可贵形成的高品格打点空气。

（2）对付过剩加工

要求工程师在建造制程工艺尺度表的时辰，在确认尺度的加工余量、最公道的加工路径的时辰公道审阅，起首将尺度拟定得公道（包括尺度的原料、人力、呆板、工时、辅材等），义乌回收旧家具，只管停止有高出最低需求的挥霍。其次在执行时只管执行尺度，不做特另外挥霍。最后是不绝改进，晋升尺度，以将挥霍只管减小化。

（3）对付过剩检讨

起首应该在打点者脑子中导入一个见识：统统检讨（客户承认付费的除外）都是挥霍，应该所有予以消除。不能用过剩检讨来补充企业自身制造不变度弱的缺陷，而应武断敦促反精益出产及六西格玛以进步企业制造手段。

（4）对付过剩计划

假如客户付费始末可以接管可能客户不付费，我应反思过大安详系数的危害，而且在计划中引人DFM、FMEA、QFD等头脑器材。

总之，我们可以提出这样一些间题来审阅我们的加工是否消除了过剩挥霍：

①是否确实相识客户的需求？

②可否去除次零件？

③加工工艺、路径、流程、加工余量、工序是否最经济最节省，能否归并简化可能删除？

④可否放宽公差及品格规格？

⑤可否改用通用件或尺度件？

⑥可否放宽原料的接纳率？

⑦可否改变出产要领。将手工加工变为机器化？⑧可否把检讨简朴化可能爽性省略掉？……   

五、搬运的挥霍

1.界说：流程中物品（制品/半制品/辅料/包材等）必要在相距较远的两点间搬运，而造成资源（人、机、园地、能源、时刻等）在物品搬运、安排、会萃、移动、整列等方面的挥霍统称为搬运的挥霍。

产物出产进程中，不行能全部的工序都在统一所在、时刻内完成。其间的掇运是不行停止的。可是，搬运是无代价的，客户是不付费的，我们应全力镌汰搬运带来的挥霍。

2.搬运挥霍的影响

（1）直接影响。

①搬运挥霍的直接影响是搬运必要的人力；

②搬运导致的运输/堆叠/整列都必要器材装备及特另外办法空间，这些特殊投入都增进了企业的本钱；

③搬运使得物品存在破坏、碰挤伤及丢失的也许。

（2）隐藏影响。

①搬运的存在使得出产服从势必降落；

②搬运减慢了物流建度，延迟了L/T，也间接增进了WIP和库存；

③过多的搬运和出入库，也许导致不正确的存货盘货。

（3）延长影响。

推迟了给客户的交货时刻，轻易引起客户诉苦。而增进的库存也增进了企业自身营运压力，全部这些都低落了企业体质和竞争力。

3.搬运挥霍的发生缘故起因。

（1）工场机关及出产模式。

起首是工场间机关及出产模式。假如是出产种类较多，单品种的量出格少，并且装备必要齐集打点（譬喻，对园地可能情形的出格要求），那么就用装备齐集的机关。

但精益出产根基上不提议装备齐集式机关，而是倡导工艺式机关，依照产物流程将装备排成一条持续流的线。

其次是厂内的机关。厂内机关时假如计划的制程不持续，前后制程疏散、蹊径迂回、曲折、稠浊，孤岛功课，非平衡化出产部署等必定会造成搬运挥霍。

最后是局部过细机关。好比是坐姿功课照旧站姿功课，两种差异功课事势情台怎样部署等，处理赏罚欠好会发生搬运挥霍。

（2）出产批量。

出产批量大可能小对付搬运及储存体系的影响是庞大的。在丰田出产方法中，倡导小量而频仍的搬运，而且凭证拉动体系计划缓冲存货地区及数目等。

（3）机关持续性。