⑦节拍轻松原则。举措保持轻松的节拍，让功课者在不太必要判定的情形下举办功课，动辄必需停下来举办判定的功课。现实上更轻易令人疲乏。顺着举措的序次，把原料和器材摆放在吻合的位置，是保持举措节拍的要害。

⑧操作惯性原则。

⑨手脚并用原则（见下图）

⑩恰当姿势原则（见下图）

（2）关于器材计划行使方面，共有6项。

①操作器材原则。

②器材全能化原则（见下图）。   

③易于操纵原则。

图下（a）、（b）、（e）三种手柄计划的情势较好；（d）、（e）、（f）三种情势与掌心贴合面大，只适相助为刹时和受力不大的哄骗手柄。

④恰当位置原则。

⑤定点安排原则。

⑥双手可及原则（见图下）。

（3）关于事变园地部署方面，共有6项。

①按工序分列原则。②透风照明原则。③安详靠得住原则。④高度恰当原则。⑤停止担忧原则。⑥情形舒服原则。

上面简朴论述了举措经济原则，由于这是古典家产工程的基本，以是在此不赘述，但这些古朴的原则对付消除举措的挥霍至关重要。既然在现场“功课者至少有一半的举措时刻是‘无效的’，属于挥霍的举动”，那么我们通过上述原则消除举措挥霍就有很大的空间，现实上在一样平常现场，通过举措改进，镌汰10%的功课职员是很轻易的，至于同时晋升服从和品格也是水到渠成的工作。

七、守候的挥霍

守候的挥霍是我们先容7种挥霍的最后一个，但在现场它是最常见又易被忽略的本钱倍增器。说它常见是由于它在现场无处不在，说它被忽略是各人最轻易对它习觉得常，见责不怪。守候可以以库存、WIP、线不服衡等各类情势浮现出来。丰田人对它切齿腐心，夸大一个流，缔造无中断物流，消除“停滞的池塘”，精益出产中的代价流也牢牢盯着守候的挥霍，将它看做长短增值时刻的首要缘故起因，必必要予以消除。

1.界说:工场中人或装备处于守候（含姑且性闲置、遏制、无事可做等）状态造成的资源挥霍，被称为守候的挥霍。

2.守候挥霍的分类。

（1）来料不实时造成整体挥霍。

当上游制程无料可供时，那么不管整个出产链中各制程均衡与否，换线与否，人机安宁与否……城市呈现统一状况--守候，人和机都在守候。

（2）出产不服衡造成非瓶颈处的局部守候。

第一种环境：当下流的产能小于上游产能时，会在下流制程前呈现WIP，同时上游制程在一按时辰必要停下来守候，这种环境是产能不服衡守候最常见的一种。

第二种环境：和上面环境相反，上游产能小于下流产能，为了均衡一按时刻内上下两制程的产出，完成出产打算同时消除库存，必要下流作出守候。如下图所示案例：

假如凭证正常班次：

PTH日产量1920pce/16Hr，SMT日产量1360pce/16Hr，这样布置的话，PTH制程上班的16个小时中有4.6个小时人和机处于守候状态。

（3）出产打算导致的守候。

第一种环境：制程间出产打算布置不公道，致使各制程产出不平衡。

第二种环境：P/O或W/O镌汰造成的整体性守候。

（4）出产线切换造成的守候。

换线换模时，人会发生守候，换线时刻越长，守候时刻越长。

（5）出产中装备缘故起因（含装备妨碍、装备调校、装备非尺度速率运转等）造成的下流制程守候。

（6）人机不服衡造成的人或呆板的守候。